李书福的人才观 —— 打造吉利人才森林

时间:2019-02-15 浏览量:143

关于吉利,外界有很多传说:除了业绩在微增长的中国汽车市场势如破竹,更令人称道的是,吉利内部“猛将”如云,李书福的人才森林,大树参天,小树成林,人才生态,长势喜人。

吉利控股集团这些年发展迅速,这和吉利整合全球人才资源为己所用是同步的。在李书福看来:吉利人才创新的成败决定了吉利战略的成败,如何创新的发现人才、培养人才、使用人才、发展人才,是一个巨大的课题。

这也是中国汽车行业的课题。中国要变成世界汽车产业强国,人才是根基。在中国汽车强国的筑梦之旅中,如何建设一支强大的汽车人才队伍是永远绕不开的话题。8月23日-24日,在2018中国汽车人才研究会理事会年会暨中国汽车人才高峰论坛上,浙江吉利控股集团董事长李书福向外界分享了吉利的人才森林观,揭开引人、塑人、留人的吉利密码。

引人:依法合规为纲寻找同路人

人才大战烽烟起,于无声处听惊雷。

全球汽车产业格局生变。伴随着汽车的高速发展,高精尖和复合型“汽车人”的短缺成了中国汽车变革的短板,“抢人大战”已经在悄然蔓延。随着人才之争日益白热化,无序恶意挖人的状态屡屡出现。

面对行业乱象,李书福直言不讳:“我非常反对‘挖人大战’,你挖我,我挖你,人才竞争要透明、有序,而不是非法的,不透明的竞争。”

依法合规,并不是口号,而是渗透到吉利的一切活动中,渗透到企业经营管理和员工日常生活工作的一点一滴中:

每一名吉利员工入职之前,都会进行全方位的征信调研,极大防范了企业的用人风险。

人才需要一个“清新的环境”,吉利反对内部政治斗争,反对内部派系分裂,反对各种各样的人身攻击,鼓励团队合作。

“一切工作必须依法合规,公平透明,打击任何形式的腐败、违法违纪行为,为人才健康成长创造一切可能的条件。”

对于人才的标准,吉利的理念是“寻找同路人”,世界上的人才很多,只有认同吉利文化的,有共同价值观和使命感,德才兼备的,才是吉利需要的。

随着吉利全球化进程的加快,目前吉利控股集团的外籍员工已近5万人

“企业走出去只是第一步,相互融合才是关键。跨国经营与全球发展必须不分肤色、不分人种、不分语种,都是为了一个共同的商业追求而相互尊重、共同发展。”

这是李书福一直倡导的“全球型企业文化”,其核心特点是尊重、适应、包容与融合。这个想法源起并购沃尔沃汽车,在之后的海外并购中不断加以运用,并赢得了越来越多来自国际的尊重和信任,把握了更多机会。

塑人:大樟树和小树苗  打造吉利人才森林

近年来,吉利在全球网罗了一批行业大咖,但在李书福看来,这样全球顶尖的人才就像难得一见的“大樟树”,全世界也没有多少个。更多时候,吉利重在自己发掘培养人才,这就是李书福经典的“人才森林”理论——一方面,通过引进外部高端人才,形成人才大樟树,并提供良好的阳光雨露环境,使其扎根于吉利;另一方面通过内部培养,形成一棵棵人才小树苗,让大樟树带动小树苗一起成长,最终共同成长为有高有低、有大有小、具有强大的生命力和生态调节功能的吉利人才森林

经过20年的经营与实践,吉利的“人才森林”理论已初显成效。吉利控股集团总裁、吉利汽车集团总裁、CEO安聪慧,吉利汽车集团副总裁、销售公司总经理林杰等都是吉利自主培养的。一直扎根吉利,有的从大学生成长为行业领袖,有的成为卓越工匠,这样的例子还有很多很多。正是这些奋斗的内生型人才,支撑起快速发展的吉利事业。

事实上,吉利从进入汽车行业的第一天开始,就在思考人才培养的问题。造汽车的同时,吉利就开始同步创办自己的学校,比如浙江汽车职业技术学院、北京吉利学院、三亚学院、湖南吉利汽车职业技术学院、浙江汽车工程学院等,成立了从职高到研究生院不同培养层次的吉利院校,为社会培养人才超过15万人。

同时,吉利力争打造国际化、职业化、专业化的一流企业大学。独创的产教协同全新人才培养模式,更为吉利发展注入源源不断的动力。除吉利学堂外,吉利还成立了10大区域分校/专业学院,运作模式突破专业人才培养边界,业务负责人挂帅,企业大学提供人才培养解决方案。业务下沉、资源培养整合,在支持业务发展、人员能力提升方面发挥出学院优势。2017年,吉利共计举办25681场次培训,共培训49万人次。

为了让员工找到合适的发展方向,吉利还为不同职业类型员工设置不同发展通道,保证了员工的福利待遇与成长空间。不管在哪个岗位,都鼓励扎扎实实工作,发扬工匠精神。在吉利,一个基层蓝领通过个人努力和提升,内部待遇最高相当于研究院的副总工程师。

“找到一些好苗子,放在吉利整个体系里进行培养,赋予正能量,练就真功夫,学习真本领。最终,我们将要达到的最高追求目标就是要做到招之即来,来之能战,战之必胜。”

这是李书福的目标,也是吉利从传统汽车产业集团向创新型科技集团转型的必由之路。

留人: 让奋斗者无忧   安心提升专业技能

如今,吉利已经成长为一家全球化大公司,产业和规模还在不断扩容。如何对分布在全球各地的所属公司和12万员工进行管理,更多依靠的是文化。

什么是企业文化?李书福认为,企业文化就是企业所有员工经过长期磨合所创造出的价值观,是一种环境、一种氛围、一种习惯。吉利推行“奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化”四大文化。

坚持以奋斗者为本,吉利创新管理模式,奉行“快乐经营体”:以“自主经营,自负盈亏”的市场化经营为理念,不断激发了员工的积极性和创造性,实现企业和员工双赢。

如“营销快乐经营体”,以市占率论英雄,以用户满意度为导向,真正体现了“高绩效、高压力、高收入”的经营思路,充分激活了员工的经营意识,公司销量目标和员工个人收入都收获颇丰。遵循以奋斗者为本、向奋斗者倾斜的分配原则,吉利奋斗者绩效工资最高可以拿到普通员工的3倍。每年通过快乐经营体均会产生大量百万年薪的普通营销大区经理。

尊重人、成就人、幸福人,全方位关爱员工及家属的健康,让奋斗者无后顾之忧。

为保障吉利职工子女接受优质教育,解除职工子女学前教育的后顾之忧,吉利在杭州湾、宝鸡等基地开办了多所吉利幼儿园。接下来,吉利还要办养老院,解决员工父母的问题。

同时,吉利特别拿出近亿元给员工及其家属购买意外、疾病、日常急诊及住院医疗险,保障人群覆盖员工本人及其配偶、子女、父母,保障额度远高于市场中位水平,个别险种保障额度高达百万以上。

解决员工父母的问题,孩子的问题,使他们能够安心从事某一些方向的研究,真正不断提高能力和水平——这是吉利激励员工的“温情”另一面

李书福表示:

我们要为人才健康成长创造一切可能的条件,让各个岗位兢兢业业工作的人有‘盼头’,让人才能够集中精力沿着自己的专业方向不断实践探索,实实在在提高技术,提高造诣,在整个价值链上真正创造价值,为用户带来实惠,让用户产生获得感,这样才能从根本上推动中国汽车工业在全球竞争力的提升。”
显然,在吉利这个广茂的人才森林里,李书福是一位“种树”高手,吉利更是培养人才、关爱员工的“沃土”,越来越多的人才愿意来,也留得住。

人才发展之道
1 既要把大樟树移过来,也要自己培育小树苗,并助其健康而自然成长,最终形成一片茂盛的人才森林。

2 走进校园的目的是为了更好地走向社会。

3 人人是老师 人人是学生,相互学习,共同提高。

4 吉利从进入汽车行业第一天就在思考培养人的问题。

5 财富有两种,一种是可逆转的财富,一种是不可逆转的财富。一个人掌握了真正的本领,就拥有了不可逆转的财富。我们启动全员培训工作,就是为大家送上了一个非常大的财富,而且是不可逆转的财富,即使你离开了吉利,这个财富还是属于你的。

6 要建设一个虚拟“跑马场”,按照赛马不相马,公平、公开、公正的基本比赛规则,实现一目了然、优胜劣汰的阳光管理。

7 在经济领域,面对挑战的唯一的好办法就是要学会真本领,练就硬功夫,不怕吃苦,不计吃亏,要相信付出一定有回报,团队合作、主动沟通、相互关怀、跨界融合、协同创新,边缘学科交叉,把微观研究得更透,把宏观分析得更准,要看大势,顺势而为才能更好发挥自己的能量。

8 创新能力建设是引领企业发展的核心要素,企业竞争的核心是产品竞争力,产品竞争的核心是技术的创新、品质控制、成本优化、服务体贴,所有这一切的核心是人。